เพิ่มการมีส่วนร่วมของสมาชิกในพันธกิจของคริสตจักร; เพิ่มสาวกในคริสตจักร และเพิ่มพูนผลกระทบและอิทธิพลของคริสตจักรในชุมชน จาก 10 ตัวเลือก คนส่วนใหญ่อย่างท่วมท้น (78 เปอร์เซ็นต์) เลือก “มุ่งเน้นที่ความต้องการของชุมชน” วินาทีสุดท้ายของทุกหัวข้อคือตัวเลือกที่เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษา
จากตัวเลขที่ไบรอันท์รายงานในระหว่างการประชุม NAD ประจำปี ประธานาธิบดี 78 เปอร์เซ็นต์ เลขานุการ 58 เปอร์เซ็นต์ และเหรัญญิก 50 เปอร์เซ็นต์ในโบสถ์มีสิทธิ์เกษียณอายุในอีก 5 ปีข้างหน้า เกือบร้อยละ 50 ของศิษยาภิบาลมีสิทธิ์เกษียณในสามปี
ความจำเป็นในการพัฒนาผู้นำคริสตจักรรุ่นใหม่เพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ
ในแต่ละปี และดังที่ไบรอันต์ชี้ให้เห็น การทำงานร่วมกันในการให้คำปรึกษาแก่ผู้นำรุ่นใหม่จะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการพยายามทำให้สำเร็จเหมือนเป็นไซโล
“เราต้องร่วมมือกันในการจัดทำแผนการพัฒนาผู้นำโดยเจตนา” ไบรอันท์กล่าว
มีการขอให้กลุ่มสหภาพแรงงานพิจารณาคำถามหลายข้อในการประชุมกลุ่มย่อยสุดท้าย รวมถึง: เราจะเตรียมผู้นำรุ่นต่อไปอย่างไร เราจะนำเยาวชนของเราไปสู่ความเป็นผู้นำและเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับการเป็นผู้นำคริสตจักรที่ประสบความสำเร็จในอนาคตได้อย่างไร? ผู้นำในปัจจุบันจะหาคนที่จะให้คำปรึกษาโดยเจตนาได้อย่างไร? เราจะเปลี่ยนการรับรู้ของ “ความทะเยอทะยาน” ในแง่ลบได้อย่างไร
ในแง่ที่น่าสนใจ SWUC เสนอว่าบางทีคนหนุ่มสาวเองก็มีคำตอบ
“เราควรเริ่มต้นด้วยการถามพวกเขาว่าควรทำอย่างไรเพื่อดึงดูดและเตรียมผู้นำรุ่นเยาว์” Stephen Brooks เลขาธิการบริหาร SWUC กล่าว “เราควรทราบจากพวกเขาว่าการให้คำปรึกษาควรมีลักษณะอย่างไร และเราในฐานะคริสตจักรจะได้รับความไว้วางใจจากพวกเขาอย่างไร”
Roberts (PUC) รายงานว่ามีสิ่งที่คล้ายกันเกิดขึ้นแล้วในสหภาพของพวกเขา เซสชั่นการเลือกตั้งเยาวชนพบปะเพื่อหารือและลงคะแนนเสียงความคิดและการสนทนาที่สำคัญ เธอรายงานว่าพวกเขายังมีโครงการฝึกงานที่เจริญรุ่งเรืองและการประชุมพระคัมภีร์ผู้นำนักเรียนประจำปีเพื่อเชื่อมโยงนักเรียนเข้าด้วยกันและคริสตจักรในขณะที่เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำ
บางครั้ง “มันไม่ได้เกี่ยวกับการประดิษฐ์วงล้อขึ้นมาใหม่”
ดังที่ไบรอันท์กล่าวไว้ บางครั้งเรามีระบบอยู่แล้วเพื่อให้บรรลุสิ่งที่เราต้องการ เป็นเพียงเรื่องของการรับรู้ [พวกเขา] และตั้งใจใช้มัน
“พนักงานคริสตจักรหกสิบเปอร์เซ็นต์เข้าร่วมและ/หรือทำงานในค่ายฤดูร้อน” แบรดชอว์ (NAD) ชี้ให้เห็น “เห็นได้ชัดว่ามีระบบการให้คำปรึกษาที่แข็งแกร่งอยู่แล้วในระบบค่ายฤดูร้อนของเรา เราควรใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้น”
ในการประชุม Illinois Conference ที่ Denslow แบ่งปัน ผู้อำนวยการและเจ้าหน้าที่ทุกคนได้รับการร้องขอให้หาพนักงานหนึ่งคนในสายงานของตนเป็นที่ปรึกษา เพื่อช่วยให้พวกเขาขยายขอบเขตของจุดแข็งและพรสวรรค์ของพวกเขา Denslow ยังกล่าวถึงโปรแกรมความเป็นผู้นำที่ Andrews University โดยยกย่องคุณภาพของโปรแกรม
สมาคมแอตแลนติกยูเนี่ยนเสนอแนะให้หน่วยงานต่างๆ สร้างค่านิยมหลักของความเป็นผู้นำและเกณฑ์ของสิ่งที่คริสตจักรกำลังมองหาในตัวผู้นำ
ปิแอร์ โอเมเลอร์ เลขาธิการบริหาร (AUC) กล่าว
Omeler อธิบายต่อไปว่าการวางเยาวชนและคนหนุ่มสาวไว้ในคริสตจักรและคณะกรรมการโรงเรียนจะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ว่าคริสตจักรดำเนินการอย่างไรและทำให้พวกเขามีบทบาทเป็นผู้นำในกระบวนการนี้ได้อย่างไร
คำถามของไบรอันท์เกี่ยวกับความทะเยอทะยานที่ถูกมองว่าเป็นลบภายในคริสตจักรนั้นได้รับความสนใจจากกลุ่มต่างๆ เนื่องจากผู้เข้าร่วมจำนวนมากสามารถเกี่ยวข้องกับแนวคิดนี้ได้
Hubert Morel Jr. เลขาธิการบริหารของ MAUC กล่าวว่า “ดูเหมือนว่าจะมีความกลัวที่จะจ้างคนที่จะมาแทนที่งานของเรา” “เราจำเป็นต้องถอยห่างจากความกลัวและมุ่งไปสู่ความตั้งใจ เพื่อที่เราจะได้นำคนที่ยินดีที่จะ [รับ] คบไฟไปจากเราเมื่อถึงเวลา เราไม่สามารถกลัวในการจ้างงานของเรา”
Emmanuel Asiedu เหรัญญิก CUC แบ่งปันว่าการให้คำปรึกษามีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับเขา เพราะเขาอยู่ในจุดที่เขาอยู่ได้เนื่องจากสิ่งที่เหรัญญิกคนก่อนทำเพื่อเขา – ให้ความสนใจโดยเจตนาและแนะนำเขาในบทบาทที่เขาเติมเต็ม คริสตจักรไม่สามารถเติบโตได้หากผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำในปัจจุบันไม่เต็มใจที่จะ “ฝึกฝน” คนรุ่นต่อไป
การฝึกอบรมข้ามสาย; การพัฒนาความเป็นผู้นำให้เป็นปกติ ฝึกงาน; การสรรหา; โปรแกรมการฝึกสอนที่มีโครงสร้าง เชิญเยาวชนให้เป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการ คณะกรรมการ และกลุ่มการตัดสินใจและที่ปรึกษาอื่น ๆ และแนวคิดอื่น ๆ อีกมากมายได้รับการเสนอแนะโดยสหภาพต่าง ๆ เพื่อเป็นแนวทางในการมีส่วนร่วมกับคนรุ่นใหม่ในฐานะผู้นำในคริสตจักรอย่างตั้งใจและมีประสิทธิภาพ
“ไม่ว่าเราจะคิดอย่างไร” สมิธ (SUC) สรุปในหัวข้อการแหกคุก “เราต้องสวดอ้อนวอน มิฉะนั้นจะไม่สำเร็จ”
Credit : แนะนำสถานที่ท่องเที่ยว | แต่งบ้านและสวน | พระเครื่อง | รีวิวกล้องถ่ายรูป
